Citation

Handa Y. J. Japan Soc. Safety Eng. 2018; 57(4): 293-300.

Copyright

(Copyright © 2018, Japan Society for Safety Engineering)

DOI

10.18943/safety.57.4_293

PMID

unavailable

Abstract

Changes always occur in chemical plants. Raw materials, operating conditions, and operating methods may also change. Production capacity and production items should change according to customer requests. Not only changes in materials and equipment, but also people and organizations. This change or change can sometimes be a source of danger. To prevent accidents, it is also necessary to manage this potential hazard of "change" and "change." In this series, we have introduced management lessons from the management perspectives of chemical plants, starting with design, safety evaluation, operation management, equipment maintenance / construction management, and education and training. This time, I would like to introduce the lessons learned from past accident cases from the perspective of change management in the petroleum and chemical industries. [Google Translate]

化学プラントでは常に変化が起こる．原料，運転条件，運転方法も変わることがある．顧客の要望に応じて生産能力や生産品目も変わるはずである．物質や設備の変化だけではなく，人や組織も変わっていく． この変更や変化が時として危険源になることがある．事故を防ぐにはこの「変更」や「変化」という潜在する危険源を管理することも必要だ． このシリーズでは，化学プラントは設計に始まり，安全性評価，運転管理，設備保全・工事管理ならびに教育訓練という管理の切り口で管理面の教訓を紹介してきた．今回は，石油や化学産業分野について変更管理という切り口で過去の事故事例から学んできた教訓を取り上げながら紹介していきたい

Language: ja

Keywords

リスクアセスメント; 変更管理; 事故事例; 化学プラント; 教訓